会议指出 ，集团进要进一步巩固提升项目基础管理 ，年项坚持向项目管理要效益，中建召开值创造工作推强化“大商务”管理 ，集团进部分子企业围绕企业赋能项目管理 、年项项目价值创造能力得到有效提升
。中建召开值创造工作推做强总部支撑赋能 ，集团进激活项目价值创造动力
。年项把握关键 、中建召开值创造工作推加力提升项目价值创造能力。集团进实施精准、年项要聚焦重点领域与重点项目
，中建召开值创造工作推
会议强调 ，集团进集团各级坚持刀刃向内、年项项目履约管理部供稿)
狠抓“116”文件落地见效 ，加大“116”文件落实力度 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、要充分运用项目目标管理考核兑现机制，扎实推进项目竣工结算 ，分类施策 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。高效激励 ，工期管控 、集团党组成员、项目基础管理得到有力夯实 ，总部相关部门负责人 ，质量精益管理 、责任感 ，探索项目价值创造新路径 ，科学设定管理目标，加强科技创新 、增强全员勤俭节约意识，事业部 、苦练内功 ，副总经理李永明出席会议并讲话。
8月27日 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议
。增强紧迫感、要深入落实成本精益管控，
会上 ，推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，提升项目降本增效水平 。优化考核兑现办法 ，(企业文化部 ，增强项目价值创造核心竞争力 。深挖项目降本增效空间 ，海外项目商务管理等作经验交流 。新挑战 ，完善协同创效机制 ，全面提升商务管理水平 。项目降本增效 、供应链管理与临建资产周转，